Тренинг «Разработка KPI» (длительность 4 часа)

Обучение проводится online

План тренинга:

Краткий обзор методологии управления по целям

15 минут

- суть методологии;

- ключевые тезисы методологии;

- принципы разработки системы счетных показателей

Работа на абстрактном примере

25 минут

- отработка первичных навыков и подходов на примере "чистой ситуации", не отяжеленной годами опыта, конкретными фамилиями, разного рода условиями;

- разбивка присутствующих на группы по 2-3 человека (не более 5 групп);

- постановка задачи на группу участников (2 должности из примера);

 - решение задачи по группам

Разбор результатов работы группы на абстрактном примере

45 минут

- выступление ответственного по группе с предлагаемым решением задачи;

- обсуждение предлагаемого решения;

- принятие финального варианта

Работа с актуальной проблемой

45 минут

- отработка навыков и подходов к разработке ключевых показателей эффективности на актуальном примере;

- постановка задачи на группу участников (2 управленческих должности из штатного расписания компании, за исключением должностей участников группы);

 - решение задачи по группам

Разбор результатов работы группы с актуальной проблемой

1,3 часа

- выступление ответственного по группе с предлагаемым решением задачи;

- обсуждение предлагаемого решения;

- принятие финального варианта

Поведение итогов

30 минут

Фиксация разработанных ключевых показателей эффективности, их веса в заработной плате сотрудника

В результате Вы получите:

 

  • Понимание сущности и основных терминов методологии управления по целям
  • Совместно пропишем:                                                                         - - зоны ответственности на 5-7 ключевых должностей;
    - основной результат деятельности (ОРД) на 5-7 ключевых должностей;
    - набор счетных показателей на 5-7 ключевых должностей
  • Набор проектируемых ключевых показателей эффективности для должностных позиций для компании
  • Заполнение матриц эффективности

Оставьте заявку и получите бесплатную консультацию 

Видео с вебинаров, проводимых 

MAS Project

Вебинар: "Как разработать и внедрить KPI"

Вебинар: "Матрица эффективности,

как средство мотивации сотрудников."

Вебинар: "HR – инструменты для мотивации сотрудников."

Елена Позанова

Эксперт, методолог. 

Ключевой опыт:


Опыт работы в сфере управления коммерческой деятельностью торговых и производственных предприятий с 2007 года в качестве тренера, директора по продажам и развитию, заместителя руководителя проекта.
Внедрение методологии MBO в производственных и торговых предприятиях (отрасли: сфера услуг (сеть ресторанов, сеть развлекательных центров), производство и продажа светового, звукового, музыкального оборудования, оптовая и розничная торговля продуктами питания, строительство).
С 2006 г. – старший преподаватель кафедры Экономики и менеджмента ФГБОУ ВО «ИРНИТУ»;
С 2015 г. – ведущий консультант по развитию Технопарк ФГБОУ ВО «ИРНИТУ».